El rol social que cumple el Sistema Privado de Pensiones es de especial importancia toda vez que está relacionado con la calidad de vida de las personas que culminan su ciclo laboral. Pero además de ello, la existencia del SPP ha significado un motor del ahorro e inversión interna, y se ha convertido en una de las fortalezas que sustentan el buen momento de la economía peruana en los últimos años.

En ese contexto de responsabilidad social y económica, las prácticas de Buen Gobierno Corporativo son fundamentales para garantizar la adecuada administración de los fondos y la transparencia necesaria hacia los accionistas, los afiliados y los empleados.

Uno de los aspectos más importantes en los que AFP Horizonte soporta su gestión es en un adecuado control de los riesgos operativos que conlleva la administración de los fondos de pensiones. Una adecuada gestión de los riesgos operativos y de mercado constituye base fundamental de toda la operación proporcionando a todos los involucrados un alto nivel de seguridad y de eficacia. Para ello, AFP Horizonte, con el respaldo corporativo del Grupo BBVA, ha implantado metodologías de control de gestión y de análisis tales como SOX (Sabarney Oxley), TRANSVAR, SIRO, etc. Estas metodologías forman parte del sistema de gestión del riesgo definido por el Grupo BBVA como parte de la aplicación de los principios corporativos, los cuales enfocan toda la operación en la generación de valor para los diferentes grupos de interés y coloca al cliente y a las personas como centro del negocio. 

Asimismo, con el convencimiento de que la gestión de inversión de los fondos representa la principal responsabilidad de la empresa, AFP Horizonte ha desarrollado un proceso de inversiones basado y certificado bajo la exigente norma ISO 9001-2000 siendo la primera AFP en contar con dicha certificación y manteniéndola vigente a lo largo de los últimos 10 años.

AFP Horizonte ha interiorizado la visión corporativa del Grupo BBVA del que forma parte: “Trabajamos por un Futuro Mejor para las Personas” y lleva adelante una operación basada en procesos claros y formales y en prácticas perfectamente coherentes con los principios de buen gobierno corporativo. La transparencia de la información, la existencia de procesos de gestión formales y ordenados y de mecanismos de control oportunos y eficaces son la base de una operación que desea prevalecer en el tiempo y convertirse en una generadora de valor para todos sus stakeholders.